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目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？

目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？

我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？

目標管理的5大核心理念

游戲體驗及分享

目標制定的1個核心思想

目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？

目標的3個層次

目標的4大內(nèi)容

目標制定的5大原則

目標制定的6大步驟

目標統(tǒng)一，達成共識的7大技巧

目標制定案例演練

不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗

計劃制訂的程序與要領，計劃控制的形態(tài)與問題的種類

計劃跟蹤檢查的目的是什么？

計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

成功計劃的5要素

計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

如何確保下屬再實施目標；

如何在目標實施中加強檢查；

檢查日常行動與目標相關性的行隆ABC工具；

如何在實施過程中做好溝通

為什么你布置的工作員工沒有按時完成？

發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？

銷售目標的實現(xiàn)與績效考核

考核就是按照目標的完成情況進行考核；

考核的注意事項

出現(xiàn)現(xiàn)實與考核分數(shù)不符合，你會怎么辦？

考核的依據(jù)是什么？如何確保考核的公平與公正？

績效考核的結果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？

第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？

現(xiàn)場案例演練及分享。