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【榮耀結(jié)營】萬馬電纜"戰(zhàn)狼"訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目：結(jié)業(yè)新起點(diǎn)，逐夢再啟航 |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：1039 發(fā)布時間：2025-5-9 15:30:54 |
| 歷經(jīng)數(shù)月的淬煉與成長，萬馬電纜"戰(zhàn)狼"訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目迎來了榮耀結(jié)營時刻！這是一段充滿汗水與收獲的征程，也是一次團(tuán)隊(duì)力量與個人成長的完美綻放。讓我們共同回顧這場充滿激情與智慧的結(jié)營儀式，見證戰(zhàn)狼們的輝煌時刻！ 一、項(xiàng)目回顧：從學(xué)習(xí)到成果的蛻變 “戰(zhàn)狼訓(xùn)戰(zhàn)”項(xiàng)目由總教練丁興良老師全程指導(dǎo)，圍繞管理能力與業(yè)務(wù)能力兩大核心，通過五大執(zhí)行階段、系列專項(xiàng)活動及實(shí)戰(zhàn)演練，打造了一套完整的銷售與管理賦能體系。 時間線： 2024年4月09日-項(xiàng)目啟動、前期調(diào)研 2024年5月06日-執(zhí)行一階段管理者體系 2024年7月11日-執(zhí)行二階段大客戶體系 2024年10月07日-執(zhí)行三階段市場規(guī)劃 2025年4月27日-執(zhí)行四階段過程體系 2025年-執(zhí)行五階段手冊制定 知識體系全面升級 學(xué)員系統(tǒng)掌握了銷售管理者的六大核心職責(zé)，包括團(tuán)隊(duì)管理、市場規(guī)劃、目標(biāo)分解（PDCA工具）、大客戶開發(fā)九字訣（找對人、說對話、做對事）等。 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，成果顯著 專項(xiàng)活動PK：通過三次專項(xiàng)競賽，將學(xué)習(xí)內(nèi)容融入實(shí)戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志。 咨詢報(bào)告落地：形成《管理者的崗位操作手冊》《大客戶銷售與項(xiàng)目管理系統(tǒng)》兩大核心成果，為企業(yè)內(nèi)部知識體系奠定基礎(chǔ)。 二、智慧碰撞：榮譽(yù)與成長并存 學(xué)員心聲： “通過訓(xùn)戰(zhàn)，我學(xué)會了如何用PDCA工具分解目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力顯著提升！” “大客戶開發(fā)的C139模型，讓項(xiàng)目成功率評估有了科學(xué)依據(jù)！” “專項(xiàng)PK和獎金激勵讓學(xué)習(xí)充滿動力，真正做到了學(xué)以致用！” 榮譽(yù)時刻：數(shù)月的堅(jiān)持與努力在此刻具象化！ 7名優(yōu)秀學(xué)員脫穎而出，他們以優(yōu)秀的作業(yè)、積極的表現(xiàn)和優(yōu)異的成績，成為戰(zhàn)狼中的佼佼者！  南網(wǎng)戰(zhàn)區(qū)以總積分第一、高效協(xié)作和積極的課程參與度摘得桂冠！ 
這一刻，是終點(diǎn)，更是新的起點(diǎn)！ 三、領(lǐng)導(dǎo)寄語：未來展望 項(xiàng)目總指揮孫總在致辭中回顧了項(xiàng)目成效，充分肯定了學(xué)員的成長，并提出了未來的期望："戰(zhàn)狼們不僅為萬馬電纜注入了新的活力，更為公司的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！"  孫總的囑托，是戰(zhàn)狼們未來征程的燈塔！ 四、持續(xù)賦能，再創(chuàng)輝煌 本次訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目總體滿意度高達(dá)97.55%，為萬馬電纜銷售團(tuán)隊(duì)注入了全新動能。未來，我們將持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，深化“戰(zhàn)狼”精神，助力每一位銷售精英在市場中披荊斬棘，勇創(chuàng)佳績！
結(jié)語： 戰(zhàn)狼無畏，勇者無疆！萬馬電纜的戰(zhàn)士們已整裝待發(fā)，以更專業(yè)的技能、更堅(jiān)定的信念，迎接下一場勝利！ |
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